Vad innebär andlighet i näringslivet?

Idag den 23 oktober lyssnar jag på P1 och Tankar för dagen med Tomas Brytting. Professor i organisationsetik om andlighet i näringslivet. Jag blir glad över att fler lyfter frågan.

 http://sverigesradio.se/sida/avsnitt?programid=1165

 Han menar att varje företag kan bidra till värdefulla medarbetare och värdiga arbetsuppgifter.

 Det är även min syn. Alla kan om de VILL. Med dagens ekonomisering och mätningshysteri är det svårt att förverkliga denna vision. Den viktigaste dimensionen i ledarintelligens är den själsliga,existentiella intelligensen. Här finns embryot till ett fullvärdigt ledarskap.

Idag ska människans rationella logiska hjärna prioriteras före hennes kreativa,nyfikna och meningsskapande förmågor. Den delen av hjärnan stimuleras för lite för vi "har inte tid". Alla har tid, frågan är alltid vad vi väljer att använda tiden till. Vid valet av prioriteringar visar människan vilka värderingar som råder. Det är genom handlingar som vi visar upp oss inte genom de ord som vi säger. Tänk om de  existentiella frågorna skulle få plats i näringslivet. Vad skulle då kunna hända? Tänk om det fanns en nyfikenhet på vem människan som är anställd i företaget är, vad hon vill och varför hon vill. Meningen och värdet av det arbete som vi alla gör är sprunget ur våra innersta värderingar. Skulle vi skapa plats för att på allvar vilja utforska vad människor vill bidra till i företaget skulle oanade resurser frigöras. Vilka värden vill företag göda för att skapa både ekonomisk och mänsklig tillväxt? 
De egenskaper och färdigheter som människan utvecklar och som visar sig i medmänsklig omtanke tillhör det vi kan kalla själens intelligens, andlig intelligens, existentiell intelligens en intelligens som ledaren behöver för att förhålla sig värdigt och stå för hållbara värderingar. En intelligens som alla människor bär inom sig men som kräver ett inre arbete för att upptäcka. Den andliga intelligensen är den största gåvan människan fått men som fortfarande ligger och väntar på att få träda fram. Vi har tillåtit att ha system som bygger på värderingar som visar upp den sämsta sidan hos människan. Girighet, egoism,avund och maktbegär. Vågar vi inte konfrontera människor med  dessa begrepp och än viktigare beteenden som har med dessa begrepp att göra har vi långt kvar att gå.

Mänsklig miljörörelse

Nu har det gått för långt!
Jag lider med alla chefer jag träffar som allt som oftast säger : Jag har inte tid, jag hinner inte, nej det finns det ingen tid till. Och vad det är det de inte hinner eller inte har tid med?
De har inte tid för reflektion, de har inte tid till viktiga frågor som kräver eftertanke och de har inte heller tid att sitta ner tillsammans med sina medarbetare och samtala om viktiga frågor som t.ex om hur man kan uppnå god arbetskvalitet.
Jag säger alltid "ni har inte tid att inte ha tid".

 Allt ska idag ha ett numeriskt värde. Kvantitetsmått är viktigare än kvalitetsmått. Brandkårsutryckningar är vanligare än förebyggande arbete.

 Idag lyssnade jag på P1  http://sverigesradio.se/sida/avsnitt/263061?programid=503
Temat var New Public Management beskrivet av forskaren Jens Stilhoff Sörensen vid Göteborgs Universitet. Så mitt i prick. Jag väljer att inte skriva mer än att uppmana dig till att lyssna på inslaget.
Programmet bekräftade mina erfarenheter av chefers upplevelser.
Vi har ett systemfel!
Under flera decennier har betydelsen av den psykosociala arbetsmiljön lyfts fram.Vi lever i  en tid då alltfler börjar upptäcka att vi har ett systemfel och då räcker det inte med korta insatser på lägre chefsnivåer.
Politiker och ledning är ytterst ansvariga för att skapa en medmänsklig psykosocial arbetsmiljö.
De ska ge förutsättningar till övriga chefer i organisationen.
I chefsuppdraget ingår att ha ansvar för den psykosociala arbetsmiljön. Det blir inte så svårt om de i sin tur fått de rätta förutsättningarna på strukturell nivå:
* realistisk arbetsmängd
* tydligt uppdrag
* tydliga roller
* transparens i ekonomin

Krav på den enskilde chefen:
* vara förankrad i värderingar som medverkar till att människor kommer till sin rätt
* kunna inspirera
* visa omtanke
* vara meningsskapande för både sig själv som för sina medarbetare
* lyssna och vara lyhörd
* skapa arbetsformer som gynnar samarbete
* ta tag i konflikter
* vara lyhörd för stressignaler
* vara vaksam så att inte mobbning uppstår

Alla dessa 13 punkter bidrar till god arbetsmiljö och för att skapa detta krävs Ledarintelligens.
Vem vill vara med i en mänsklig miljörörelse?
Om du är en av dem anmäl dig till oss så kommer en inbjudan till ett inspirationsmöte!

Existentialismens visdom gäller även på 2000 talet

"Att vara är att göra", ett uttryck som kom från Sokrates. Sartre uttryckte det genom att "Göra är att vara".

Vems filosofi tilltalar dig bäst? Var vill du börja? 

 I varandet ligger att känna sig själv. Det borde vara varje människas strävan att vilja utforska sig själv. Genom att lära känna sig själv kan varje människa hitta sina innersta drivkrafter bakom sitt varande och som tar sig uttryck i yttre handlingar.

Att vara blir att göra. Vi rör oss inifrån och ut.

Ledarrollen börjar där.

Sartre sa att göra är att vara. 

Chefsrollen betonar görandet och genomförandet. Betoningen ligger på det yttre, det som syns och det som går att mäta.

Båda behövs frågan är bara var det känns mest meningsfullt att börja?

Jag kan också välja att tolka Sartres påstående på ett annat sätt.

Du är vad du gör, det är genom dina handlingar som du visar vem du är. Det kanske är lika sant som det förstnämnda om du i ditt görande agerar utifrån ditt varande och utifrån vad du tror är rätt och som därför blir meningsfullt för dig och förhoppningsvis även för andra. 

Kanske är dessa båda uttalanden lika sanna. 

Människan blir hel när hon kan integrera helhetens beståndsdelar.

Ledarskapet blir helt när chefs-och ledarrollen kan integreras.

Två tredjedelar ledare och en tredjedel chef

VARFÖR är en central fråga i en människas liv så låt den även vara central i en människas arbetsliv.

Och för dig som chef.

Varför är frågan som skapar mening och som kan visa dig vägen.

Varför vill jag åstadkomma något, vad ska jag åstadkomma och hur ska det gå till?

Ledarskapet står inför en brytpunkt. Vakna till ett nytt ledarskap!

Vi har under decennier matats med ledarskapsteorier som är mer instrumentella än mänskliga. Dessa teorier passade då men inte nu. 

Det är därför förlåtet.

 Vi befinner oss på tröskeln till en ny tid och vi kan därför inte fortsätta att tänka som vi alltid gjort. Gör vi det får vi det vi redan har. Då sker ingen positiv utveckling.

Du som chef har ett val.

Utveckla ditt ledarskap och din ledarintelligens och du får svar på frågan varför.

Ledarintelligens är att kunna leda med själ, hjärta och hjärna. Det är att vara mer ledare än chef.

Det nya ledarskapet är att tjäna människan.

Det är människan som skapar företag!

Vilka förmågor ska du som ledare ha för att tillsammans med dina medarbetare kunna skapa ett meningsfullt arbete?

·         Du ska vilja utveckla dig själv som människa

·         Du ska vilja bidra till andras utveckling

·         Du ska ha en vision för ditt liv och ditt arbetsliv

·         Du ska vara klar över din etiska och moraliska kompass

·         Du ska sträva efter det som är meningsfullt för dig och dina medarbetare

·         Du ska vara en god ambassadör för din organisation

·         Du ska ha integritet

·         Du ska ta ansvar för det som du tror på och leva därifrån

·         Du ska våga säga nej till det du inte tror på

·         Du ska uppmuntra dina medarbetare till att våga säga nej till det de inte tror på

·         Du ska vara en god lyssnare

·         Du ska ställa krav

·         Du ska acceptera misslyckanden

·         Du ska alltid uppmuntra

·         Du ska alltid vara villig att dela med dig av din kunskap

Ge näring till VARFÖR och du kommer att finna!

Finns ett Bästa ledarskap?

Frågan kan endast besvaras utifrån vems perspektiv.
Finns ett ledarskap som är universiellt och som tjänar människan? 
Nu närmar vi oss svaret på din första fråga.
Om vi menar att ett Bästa ledarskap är ett ledarskap som tjänar människan utifrån att skapa något gott blir det ganska enkelt att svara eftersom alla människor vill bli uppmärksammade, belönade, och älskade.
Människan vill bli uppmärksammad för både den hon är och för det hon åstadkommer.
Ledarskap sker alltid i relation. Det är ett samspel mellan ledare och följare. Ledaren ska vara förebilden precis som en god förälder. Ledaren måste våga ställa krav samtidigt som ledaren ska ha nära till att visa uppskattning. 
Det Bästa ledarskapet är :
- när ledaren har en tydlig vision som kan delas av de flesta
- när ledaren har en hög grad av självkännedom
- när ledaren har ett intresse för andra människor (inte endast av sig själv) 
- när ledaren har en inre etisk kompass
- när ledaren är tydlig med vad som ska åstadkommas

Det Bästa ledarskapet grundar sig i själslig och emotionell intelligens därefter kan den rationella intelligensen skapa ordning utifrån en given struktur.

Dialog skapar gemensam förståelse

Dialog är den högsta formen av demokrati. Många använder begreppet dialog synonymt med samtal. Ibland till och med synonymt med diskussion.
En chef visar på gott ledarskap genom att ofta föra dialog med sina medarbetare.
Om en chef vill eftersträva att skapa en gemensam förståelse för varför vi finns på denna arbetsplats och vad vi ska åstadkomma så finns ingen bättre metod än dialog.

Dialog kommer från det grekiska ordet dia´logos som betyder att komma bakom orden som skapar mening.
Enklare uttryckt kan vi säga att tänka tillsammans.
Dialog är ett förhållningssätt som utgår från att vilja utforska för att skapa förståelse och i bästa fall skapa insikter. I dialogen lyssnar vi till varandras tankar utan att värdera utifrån vad som kan anses som rätt eller fel. I dialogen finns ingen maktkamp om sanningen. Sanningen med stort S finns inte men min personliga sanning finns och den ska alltid respekteras.

När chefen bjuder in sina medarbetare till dialog om: Varför vi  finns till, vad vill vi åstadkomma med vår verksamhet, för vem finns vi till och vad som ger oss mening i det vi gör, mejslar gruppen och chefen fram vilka värderingar som alla vill arbeta utifrån för att leva visionen och uppnå målen.
Genom dialog kan alla tillsammans uttrycka vilka värderingar som ska vara vägledande.
Tänk tillsammans, utforska och ni kommer att upptäcka hur mycket kunskap ni redan har om saker ni inte trodde er veta och kunna.

I vilken anda vill du bidra till hur din organisation/arbetsplats utvecklas?

Ordet anda kommer från ande som betyder vind och andedräkt(hebreiska/grekiska). En inneboende kvalitet som finns hos alla människor. En kvalitet som är ren och fri från värderingar men som den rationella,tjattrande vänstra hjärnhalvan gärna vill ge sig på och störa.
Vi talar ofta i termer av kropp & själ. Kroppen är det materiella det vi kan ta på och själen står för det immateriella, det som endast kan upplevas.
Det andliga perspektivet är sökande. Ett inre sökande.
Varför ska jag söka inåt?
 Där finns svaret på många frågor och funderingar över ditt liv, din livssituation och där kan du få vägledning till att göra medvetna val.
Nu för tiden använder vi ofta begrepp som hållbarhet vilket är svårt att uppnå om vi först och främst letar efter lösningar i det yttre genom  strukturella färdig -
tänkta modeller.
Hållbarhet bygger på dina värderingar och din människosyn. Det andliga ledarskapet bidrar till hållbarhet något som tjänar nästkommande generationer men utan färdig- tänkta modeller.
Ett ledarskap med en själslig intelligens är synonymt med andlig intelligens. Vi kan även uttrycka det i termer av existentiell intelligens dvs en förmåga att blicka inåt att leva i nuet och att tillåta sig att betrakta sig själv just nu.
Andlighet finns inte på någon tidsaxel utan andlighet finns endast nu.
Hur kan jag komma i kontakt med detta nu?
Det finns många sätt, några exempel är genom stillhet och tystnad eller genom natur-och musik upplevelser. Du kan träna dig i stillhet genom olika meditationsformer.
Det viktiga är att ta sig regelbunden tid för inre stillhet om du vill utveckla din själsliga intelligens.
Det själsliga binder ihop tanken med känslan.  När du utvecklar den utvecklas ditt ledarskap och ditt medarbetarskap i en riktning som gör dig gott och därmed andra gott.

Det är nödvändigt med själslig intelligens i arbetslivet

”Ett värdigt sätt att arbeta med människor ökar värdet för verksamheter och dess intressenter samt visar värderingar vi vill lämna till nästa generation.”

Paula Liukkonen, ekonomie doktor.

I detta korta citat finns ett tydligt budskap: uppträd värdigt, stå för hållbara värden och var förebild till nästa generation DET skapar värde. Ekonomen kan numer sätta siffror på vårt beteende och handlingar genom det nya begreppet Värdebokslut. Det är kanske det som behövs för att svart på vitt visa att det sätt vi arbetar på idag och det sätt vi behandlar människor på arbetsplatsen behöver omvärderas, utvecklas och förbättras.

Nästa generation ledare behöver en hög grad av ledarintelligens för att kunna hantera alla de utmaningar som vi står inför.

Med ledarintelligens menas en hög grad av mänsklig mognad som innebär både visdom och medmänsklighet. De egenskaper och färdigheter som människan har utvecklat för att ha uppnått hög grad av mänsklig mognad tillhör det vi kan kalla själens intelligens, andlig intelligens, existentiell intelligens en intelligens som ledaren behöver för att förhålla sig värdigt och stå för hållbara värderingar. En intelligens som alla människor bär inom sig men som kräver ett inre arbete för att upptäcka för att sedan kunna utveckla.

Den andliga intelligensen är den största gåvan människan fått men som fortfarande ligger och väntar på att få träda fram.

Går det att skapa medvetna företag för en sundare framtid?

Medvetna ledare skapar medvetna företag inom ramen för en medveten marknadsekonomi.

Medvetna företag är de som :

- har ett högre syfte än att endast vinstmaximera

- utgår från humanistiska värderingar

- tar ansvar för en framtid där vi gör sunda affärer utifrån etiska och moraliska värderingar

- förstår och strävar efter att balansera chefsrollen med ledarrollen

- ser till helheten dvs att helheten är större än dess enskilda delar

För att allt detta ska ske krävs att ett företag strävar efter att  chefer har god självkännedom och en genuin förankring i värderingar som bidrar till växt och blomstring. Chefer med dessa kvaliteter blir då goda förebilder för sina medarbetare som vill vara följare. Så skapas ett medvetet företag som blir attraktivt för såväl kommande medarbetare som blivande kunder.

Om detta uppfylls har jag svarat på min egen fråga.

Min fråga till dig som läser är: Håller du med eller har du en annan uppfattning?

Låt mig få veta hur du tänker!

·     

Medvetna ledare skapar medvetna företag

Vad är syftet med ditt företag?
Är det att tjäna pengar eller är det att skapa mervärden för alla som är inblandade i systemet?
De företag som kommer att bli framgångsrika är de som har medvetna ledare.
Vad kännetecknar en medveten ledare?
Det är en kvinna eller man som:
* satsar på sin personliga utveckling
* har formulerat ett eget syfte för sitt ledarskap vilket ytterst tjänar människan och företaget
* vill  leda mer än att styra
* vill inspirera
* ser att människor har potentialer, är källor till växt istf att se människor som resurser som ska utnyttjas

Freud sa att kärlek och arbete är mänsklighetens hörnstenar.

Dessa båda går att förena på arbetsplatsen. Visa omtanke och  var engagerad i de du har omkring dig och du får engagerade medarbetare. Svårare än så är det inte.

Håller du med?

Jag har inte tid

Ofta hör jag chefer säga "jag har inte tid". Bodil Jönsson uttryckte i SvD häromdagen att tiden är alltid närvarande men det går varken att ändra tiden eller stoppa den. Tiden är det mest värdefulla vi har, ett ögonblick som har gått kommer aldrig mer igen. Det jag själv märker är att jag oftare än tidigare måste prioritera hur jag använder min tid och för vad. Denna prioriteringsprocess har gjort att jag blivit än mer varse om vad som viktigt för mig.
Det kan ibland vara jobbigt att känna sig tidspressad men om du lär dig att prioritera kan bristen på tid kännas mindre pressande. Välj det som du tror på mest, det som ger dig energi och det som är meningsfullt. Det finns en massa gamla måsten som inte behöver vara det längre. Som chef ska du också ibland behöva sortera och välja åt dina medarbetare. Det finns medarbetare som också  säger "jag har inte tid" och som tror att man måste göra allt.
Jag tror att vi alla har nytta av att omvärdera och omprioritera allt vi gör för att höja kvaliteten i livet och i arbetslivet. Frasen "jag har inte tid" kan försvinna.

Hur kan alla engageras i att skapa en arbetsplats som håller för flera generationer framåt?

Varje människa vill göra ett bra jobb. Idag prioriteras i första hand snabbheten vilket gör att vi tappar vårt sammanhang. För att hitta vårt sammanhang måste vi stanna upp och reflektera. Det kan ofta innebära att du måste utmana din komfortzon och kliva över din komfortgräns.
Min övertygelse ligger i att den största potentialen finns i människans själsliga och existentiella rum. En potential som idag är undervärderad. Framförallt i arbetslivet. Den själsliga intelligensen  (SQ) står för värdeskapande, mening, syfte och riktning. Här finns skaparkraften. Vad tror du skulle hända om varje företag och organisation ägnade mer tid till att tala om vad som ger mening och vad som är värdeskapande än som idag ägna mycket tid till målformuleringar och aktivitetslistor? Allt börjar i hur vi vill VARA för att därefter tala om vad vi ska GÖRA.
Vilka värdebegrepp anser du som viktiga för att skapa en gemensam framtid som kan upplevas som meningsfull för nästa generation och därpå följande generationer?

Själslig och emotionell intelligens är en nödvändighet för en gemensam framtid

Vi har byggt upp en värld där den faktaintelligente premieras. Chefer jagar underlag för bra siffror, jagar pinnar och förlorar sig i mycket administration.
Jag talade med en läkare häromdagen som undrade på vilket sätt patienten gynnas av all tid som läggs ner vid datorn. Jag talade med en förskolelärare som upplever att hennes tid vid datorn med alla krav på dokumentation tycks vara viktigare  än att ägna sig åt barnen. Jag träffade nyligen en högre uppsatt chef som sa att nu får det vara nog med detta kortsiktiga tänkande och sifferfixering.
Kan dessa tre exempel hämtade ur min vardag som vägledare för chefer vara ett tecken på att vi på allvar måste tänka om?
Mitt svar är som du förstår, JA!
Vi behöver en helt ny syn på hur vi ska styra och leda företag och organisationer in i  framtiden.
Vi behöver lyfta fram människans medmänskliga intelligenser. De som bidrar till skapande, motivation, kreativitet och välmående.
De två medmänskliga  intelligenserna är:
Själslig intelligens som handlar om i vad mån du vill utforska vad som ger dig mening, vad som är syftet med det du gör och utifrån vilka värderingar du helst vill agera.
Den emotionella intelligensen är den intelligens inom vilken du utvecklat din kompetens i att kunna hantera dina egna och andras känslor. Din kommunikativa kompetens hämtas ur denna intelligens.
Dessa två utgår 2/3 av din ledarintelligens.
Den sista tredjedelen är den rationella intelligensen. Den som ligger bakom din förmåga att tänka logiskt och analytisk. Den som du använder i allt du måste kunna göra i ditt operativa arbete.
Du ser här att du mäts på 1/3  emedan potentialen till resultatet till denna tredjedel finns att hämta bland alla dina medarbetare och då måste du använda de två andra intelligenserna som utgör 2/3.
Har du en annan uppfattning?

Planerar man i förväg tappar man fokus på nuet

Läser i Veckans Affärer och om Årets mäktigaste kvinna, Petra Einarsson som fick frågan:
Unga får ofta rådet att sätta mål och planera sin karriär. Vad är ditt råd?
Hon svarar att det är bra att sätta mål om man är elitidrottare. För näringslivet gäller något annat. Vi är beroende av andra människor och av situationen för att ta nästa steg. Planerar man i förväg är risken att man tappar fokus på nuet. Hennes råd till unga är: planera mindre och sök roliga och utmanande jobb.
(omskrivet och hämtat från VA)
Jag blev glad när jag läste om hennes jämförelse med elitidrotten. Glad eftersom jag i åratal har haft och har samma uppfattning.
Mål och planering är inte fel men det måste tonas ner. För många mål och mycket planering begränsar människan. Hon ser inte skogen för alla träd som skymmer sikten.
Varifrån kommer inspirationen och engagemanget för en arbetsuppgift? Skaparkraften kommer när du har en vision, när du vet vad du vill och varför? Kreativiteten som är en del av att skapa kommer fram när människan tillåts att vara fri i tanken, när hon uppmuntras till att tänka utanför boxen och när hon utforskar meningen med det hon gör.
Petra Einarsson säger att du ska se till att ha roliga arbetsuppgifter och jag instämmer i det med ett tillägg: se till att skapa roliga arbetsuppgifter. De är inte alltid serverade från början men de kan uppstå utifrån ditt initiativ!
 Jag återkommer snart.

Bry dig om dina medarbetare

Det pågår en ny serie i SvD om medkänsla. Den senaste forskningen har kunnat påvisa sambandet mellan att bry sig om och att hålla sig frisk.
Medkänsla omfattar inte bara empati utan även att vara medveten om sina egna känslor och i vissa lägen till och med  ha överinseende med sig själv. Det man kan kalla för själv-medkänsla.
Var finns de arbetsplatser som har en kultur som bygger på medkänsla och där man bryr sig om varandra, hjälps åt och ser meningen i det man är där för att åstadkomma?
 Finns det ett värde i att eftersträva att skapa en kultur som har inslag av medkänsla på arbetsplatsen?

Framtidens chefer har ledarintelligens

Vad menas med att vara ledarintelligent? Den ledarintelligente chefen är mer ledare än chef vilket innebär att hon/han använder färdigheter som tillhör emotionell och själslig intelligens mer än rationell intelligens. Den ledarintelligente chefen vet vad som ska göras och förstår att framgången ligger i att kunna leda sina medarbetare mer än att styra verksamheten. Det förutsätter att chefen är intresserad av sin egen personliga utveckling och även intresserad av att bidra till sina medarbetares utveckling.
Nästa generation chefer kan formeln för ledarskap: SQ + EQ >IQ= LQ
Enklare uttryckt : chefen lever sina värderingar och ser meningen med sitt ledarskap (SQ) hon/han är kommunikativ och kan hantera både sina egna och andras känslor (EQ) och i chefsrollen vet hon/han vilka uppgifter som ska lösas och för det använder hon/han sin logiska,analytiska och problemlösande förmåga (IQ).
Det är stimulerande att vara medarbetare till en ledarintelligent chef!

För ett mänskligare arbetsliv!

Vart är vi på väg? Jag möter fler och fler chefer som upplever att deras arbetstempo ökat att kontrollen ökat och att delaktigheten minskat.
Många organisationer använder värdeord som respekt, delaktighet och tillit men det tycks vara mer ord. Intentionen finns att vara mänsklig men.......och var ligger problemet?
Jag tror att det är viktigt att inse att mycket måste omprövas. Vi kan inte fortsätta att ha organisationsstrukturer som bygger på makt och kontroll. Det är hög tid att visa tilltro till att människor VILL bidra och att de VILL ta ansvar. Om människor känner att de får bidra och ta ansvar ökar meningen med det de gör. Förutom att se över strukturer måste även ett nytt ledarskap få träda fram. Ett ledarskap där ledarrollen väger tyngre än chefsrollen. Det innebär att använda kompetenser såsom att visa empati, lyssna och vilja vägleda. Detta bidrar till att människor växer.
Jag hoppas att nästa generation chefer  visar vägen för ett mänskligare arbetsliv!

Följ mig!

Är det rimligt att önska sig en chef som jag skulle vilja följa? Av vilken anledning skulle jag vilja följa henne/honom?

Behöver vuxna människor förebilder? Och finns de på arbetsplatsen? Och måste det i så fall vara en chef?

Vart vill jag komma tror du?

Jo att en arbetsplats, en organisation eller ett företag kommer inte längre än medvetandegraden hos dess chefer och ledare.

Medvetna chefer och ledare skapar miljöer och ger förutsättningar för att alla ska kunna utvecklas tillsammans.

Vackert eller hur? Självklart för många och genomförbart av få.

Varför?

Jag kan endast anta, spekulera och dra slutsatser av mångårigt iakttagande:

Chefer är för uppslukade av operativa arbetsuppgifter såsom budget, mål, resultat och av arbetsmöten av olika slag. Många drivs av rädsla och en osäkerhetskänsla. Kontrollbeteende utvecklas bland chefer och minskat engagemang bland medarbetare. Chefer fokuserar på allt som ska göras och på att styra verksamheten. Som om det är lösningen på att nå de bästa resultaten.

Om chefen i stället skulle ta sig tid att gå in i ledarrollen och leda medarbetare mer än att styra verksamheten skulle mycket positivt hända i en verksamhet. I stället för att först fokusera på att göra börja med att fokusera på vara.

Hur vill vi vara för att öka vår trovärdighet såväl internt som utåt mot våra kunder?

Lever vi som vi lär? Vilka värden vill vi ska vara våra ledstjärnor? Vilka interna arenor finns för reflektion?

Om varje chef på allvar skulle utveckla sin ledarintelligens skulle han/hon få många efterföljare.

LQ - ledarintelligens är ett holistiskt ledarskap. Innebörden i samlingsbegreppet LQ är att chefen integrerar chefs- och ledarrollen utifrån olika förmågor inom den själsliga, emotionella och rationella intelligensen.

www.amforadialog.se

Välkommen till ledarintelligensbloggen

Välkommen till min blogg om ledarintelligens.



I samband med att min omarbetade bok om ledarintelligens just kommit ut vill jag via min blogg bjuda på tankar ur boken och om tankar på hur jag ser på ledarskap.
Bokens titel är LQ -Ledarintelligens. Så utvecklar du din ledarintelligens med själ, hjärta och hjärna. Liber
Som framgår av underrubriken vill jag lyfta fram betydelsen av det som tillhör det medmänskliga.
Enkelt uttryckt handlar boken om att vara lite chef och styra verksamheten och vara mycket ledare genom att leda människor.
Den gamla chefsrollen håller inte längre med en betoning på styrning och kontroll. Dagens unga vill ha chefer som mentorer.Dagens unga vill bli ledda inte styrda.
Läs gärna denna magisteruppsats där LQ - modellen använts.
http://www.amforadialog.se/generation-y-forlorade-genier.html

Ledarintelligens är ett ledarskap som omfattar alla förmågor som tillhör människans tre intelligenser:
SQ,själens intelligens som söker mening och som är grundad i våra djupaste värden och som styr våra liv.
EQ, emotionell intelligens som handlar om hur vi kan hantera våra känslor och andras känslor.
IQ, rationell,kognitiv tankeförmåga som innebär att tänka logiskt,kritiskt och analytiskt.
Dessa tre intelligenser måste integreras för att ett helt ledarskap ska kunna uppstå.
I ledarrollen ingår SQ och EQ och i chefsrollen ingår mest av IQ.
I dagens organisationer har vi för många chefer och för få ledare.
Hur kan vi omvända detta förhållande?

www.amforadialog.se