Vad innebär andlighet i näringslivet?

Idag den 23 oktober lyssnar jag på P1 och Tankar för dagen med Tomas Brytting. Professor i organisationsetik om andlighet i näringslivet. Jag blir glad över att fler lyfter frågan.

 http://sverigesradio.se/sida/avsnitt?programid=1165

 Han menar att varje företag kan bidra till värdefulla medarbetare och värdiga arbetsuppgifter.

 Det är även min syn. Alla kan om de VILL. Med dagens ekonomisering och mätningshysteri är det svårt att förverkliga denna vision. Den viktigaste dimensionen i ledarintelligens är den själsliga,existentiella intelligensen. Här finns embryot till ett fullvärdigt ledarskap.

Idag ska människans rationella logiska hjärna prioriteras före hennes kreativa,nyfikna och meningsskapande förmågor. Den delen av hjärnan stimuleras för lite för vi "har inte tid". Alla har tid, frågan är alltid vad vi väljer att använda tiden till. Vid valet av prioriteringar visar människan vilka värderingar som råder. Det är genom handlingar som vi visar upp oss inte genom de ord som vi säger. Tänk om de  existentiella frågorna skulle få plats i näringslivet. Vad skulle då kunna hända? Tänk om det fanns en nyfikenhet på vem människan som är anställd i företaget är, vad hon vill och varför hon vill. Meningen och värdet av det arbete som vi alla gör är sprunget ur våra innersta värderingar. Skulle vi skapa plats för att på allvar vilja utforska vad människor vill bidra till i företaget skulle oanade resurser frigöras. Vilka värden vill företag göda för att skapa både ekonomisk och mänsklig tillväxt? 
De egenskaper och färdigheter som människan utvecklar och som visar sig i medmänsklig omtanke tillhör det vi kan kalla själens intelligens, andlig intelligens, existentiell intelligens en intelligens som ledaren behöver för att förhålla sig värdigt och stå för hållbara värderingar. En intelligens som alla människor bär inom sig men som kräver ett inre arbete för att upptäcka. Den andliga intelligensen är den största gåvan människan fått men som fortfarande ligger och väntar på att få träda fram. Vi har tillåtit att ha system som bygger på värderingar som visar upp den sämsta sidan hos människan. Girighet, egoism,avund och maktbegär. Vågar vi inte konfrontera människor med  dessa begrepp och än viktigare beteenden som har med dessa begrepp att göra har vi långt kvar att gå.

Mänsklig miljörörelse

Nu har det gått för långt!
Jag lider med alla chefer jag träffar som allt som oftast säger : Jag har inte tid, jag hinner inte, nej det finns det ingen tid till. Och vad det är det de inte hinner eller inte har tid med?
De har inte tid för reflektion, de har inte tid till viktiga frågor som kräver eftertanke och de har inte heller tid att sitta ner tillsammans med sina medarbetare och samtala om viktiga frågor som t.ex om hur man kan uppnå god arbetskvalitet.
Jag säger alltid "ni har inte tid att inte ha tid".

 Allt ska idag ha ett numeriskt värde. Kvantitetsmått är viktigare än kvalitetsmått. Brandkårsutryckningar är vanligare än förebyggande arbete.

 Idag lyssnade jag på P1  http://sverigesradio.se/sida/avsnitt/263061?programid=503
Temat var New Public Management beskrivet av forskaren Jens Stilhoff Sörensen vid Göteborgs Universitet. Så mitt i prick. Jag väljer att inte skriva mer än att uppmana dig till att lyssna på inslaget.
Programmet bekräftade mina erfarenheter av chefers upplevelser.
Vi har ett systemfel!
Under flera decennier har betydelsen av den psykosociala arbetsmiljön lyfts fram.Vi lever i  en tid då alltfler börjar upptäcka att vi har ett systemfel och då räcker det inte med korta insatser på lägre chefsnivåer.
Politiker och ledning är ytterst ansvariga för att skapa en medmänsklig psykosocial arbetsmiljö.
De ska ge förutsättningar till övriga chefer i organisationen.
I chefsuppdraget ingår att ha ansvar för den psykosociala arbetsmiljön. Det blir inte så svårt om de i sin tur fått de rätta förutsättningarna på strukturell nivå:
* realistisk arbetsmängd
* tydligt uppdrag
* tydliga roller
* transparens i ekonomin

Krav på den enskilde chefen:
* vara förankrad i värderingar som medverkar till att människor kommer till sin rätt
* kunna inspirera
* visa omtanke
* vara meningsskapande för både sig själv som för sina medarbetare
* lyssna och vara lyhörd
* skapa arbetsformer som gynnar samarbete
* ta tag i konflikter
* vara lyhörd för stressignaler
* vara vaksam så att inte mobbning uppstår

Alla dessa 13 punkter bidrar till god arbetsmiljö och för att skapa detta krävs Ledarintelligens.
Vem vill vara med i en mänsklig miljörörelse?
Om du är en av dem anmäl dig till oss så kommer en inbjudan till ett inspirationsmöte!